「ものづくりカイゼン」
サービスのご提案
貴社はもっと利益が出せます。
貴社の「生産」・「販売」・「総務業務」を最適にカイゼンするご支援をします！
「経営カイゼン」、「利益向上」というと「販路開拓、新規事業、新規顧客」が先ず浮かぶのではないでしょうか？
しかしながら、これら営業活動は一朝一夕には成果が出にくいものです。貴社に一見さんが営業に来ました。すぐに「ハイ、買います！」ことにはなりませんね。高額品であれば、なおさら財布の紐は固くなり、購入に時間を掛けると思います。
■「ものづくりカイゼン」サービスとは？
図：貴社はカイゼンにより利益（儲け）が向上、更なる発展を目指します。
１.生産面のカイゼン+販売（営業面）のカイゼン（両輪の勧め）を合わせて実行することにより、最大の効果を生み出します。
２.「ものづくり」と「新規顧客獲得の成果」（効果）の出るタイミングを計りながらカイゼンをすることが最も効果的です。
3.次ステップとして、両輪を支える経営基盤のカイゼンが重要です。
4.このサイクルをぐるぐると回します。
5.貴社を私たちがワンストップでご支援をします。
■目次
１．「ものづくりカイゼン」 サービス概要
・「ものづくりカイゼン」サービスとは？
・カイゼンサービスのコンセプト
・カイゼンを達成した貴社が進む道は２つ２．「ものづくりカイゼン」サービス実施内容
①ヒヤリング（お問合せ→ヒヤリング）
②改善案の提示（現状分析→計画策定→意思決定）
③改善計画の実行（契約締結→カイゼン活動→成果物提供）
④定着と進化（定着化診断→更なるカイゼン活動）
・「ものづくりカイゼン」サービス取組について３．「生産・販売面のカイゼン」サービス
・貴社の「生産」・「販売」を最適にカイゼンする7つの着眼点
－現場改善、生産性向上（生産面のカイゼン）
－管理、改善（品質面のカイゼン）
－販売手法（販売面のカイゼン）
－事業計画（経営・販売計画）策定、事業運営支援、販路開拓（事業・販売面のカイゼン）
－特許、事業化（開発面のカイゼン）
－国内・国際物流援（物流のカイゼン）
－生産・販売展開、翻訳（英語）（海外展開の支援）４．「経営基盤のカイゼン」サービス
・貴社の「総務業務」を最適にカイゼンする４つの着眼点について
－人事関係（人材の見える化）
－経理財務関係（お金の見える化）
－総務関係（情報の見える化）
－その他（事業・販売面のカイゼン）５．料金及び、実施スケジュール
・料金
①ヒヤリング（お問合せ→ヒヤリング）
②改善案の提示（現状分析→計画策定→意思決定）
③改善計画の実行（契約締結→カイゼン活動→成果物提供）
④定着と進化（定着化診断→更なるカイゼン活動）
・実施スケジュール例６．カイゼンパートナー紹介
・商品企画、生産管理、物流、海外展開、新規事業構想の担当
・経営コンセプト・事業モデル企画・立案、営業、ICT活用業務の担当
・経営基盤のカイゼン業務の担当
■カイゼンサービスのコンセプト
私たちが考えるカイゼン活動の成功の秘訣は、３つの要素のバランスが大切です。
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貴社の経営層・社員： 社長はもちろん経営層と社員のカイゼンを成し遂げる強い気持ち
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中小企業診断士（経営コンサルタント）： 効果的なカイゼンポイントと手法の見極め
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カイゼンプロフェッショナル： 実務経験豊富なプロによる改善手法の落とし込み
図 カイゼン活動の全体コンセプト
上図をご覧ください。
貴社の「カイゼンへの強い意志」の輪（緑色の部分）
中小企業診断士の「カイゼンポイント見極め」の輪（緑色の部分）
カイゼンプロフェッショナルの「的確なカイゼン手法」の輪（緑色の部分）
この３つの輪が重なる部分にカイゼン成果（オレンジ部分）の実ができます。
また、３つの輪が大きければ大きい程、成果の大きさが期待できます。そして、３つの輪の調和がとれた時、貴社のカイゼンは最大の効果を生みます！
■カイゼンを達成した貴社が進む道は２つあります
社長はじめとして社員一同が、一定期間、目標に向かって思いを1つにして来た貴社には、変化の兆しが見えていることでしょう。その貴重な経験・結果を一過性にしてはもったいないです！更なるステップに向け、私たちは２つのご支援があります。
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自律的継続性の定期確認
カイゼンの成果が一過性にならない様に、私たちが定期的に確認アドバイスをします。貴社が目指すのは、私たちが居なくても貴社内でカイゼン活動を完結できることです。それが、自律的継続性です。
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更なるカイゼンへのチャレンジ
私たちの経験上、貴社にはまだまだカイゼンの余地があります。更なるカイゼンへのチャレンジに取組みます。貴社は、2回目以降のカイゼンで、1回目の経験が生きていることを実感されることでしょう！
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